坚持系统思维，转变管理理念。车间从管理机制入手，优化组织配置，设立维修班，形成卷烟、包装、电气维修三大主线，建立“维修工信息反馈群”，及时更新设备运维情况，针对故障做到快速响应、及时维修和整改到位。
坚持问题导向，提升设备使用效率。车间立足强化设备运维保障，提升设备点检保养、健康状态监测、故障诊断等维修能力，建立健全信息传递、应急响应、案例分析等工作机制。不定期开展典型设备故障“诸葛亮会”，将解决烟支圆周SD值等多项维修方法进行推广，消除质量隐患，持续提升设备有效作业率。
坚持以人为本，加强队伍建设。针对当前维修队伍年龄偏大等问题，车间持续强化维修队伍梯次化建设，选拔优秀青年员工送外交流锻炼，加快见习机械、电气维修工培养，组织他们参与检修维保、新机调试、技能竞赛、课题攻关等工作，通过班组使用、车间评价等方式给任务、压担子、挖潜力，加速青年员工成长。同时，充分发挥劳模创新工作室效能，开展多类型培训学习，提升人才培养质效，推动维修队伍整体水平提升。
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