统筹安排，精心组织推进。车间按照“凡有要求的必须有文件规定，凡是文件规定的必须严格执行，凡是执行的必须留下证据”的体系要求，周密制定2024年内部管理文件，全面梳理“回头看”实施方案，明确工作期限、具体要求，召开专题会督导进度，并以各班组为单位，广泛发动员工对车间内部管理文件提出修订意见75条。
实事求是，全面梳理研判。坚持系统观念，车间各职能线牵头责任人结合上级文件变化、新增管理需要、设备迭代升级、车间实际执行、班组提出意见等方面，对归口文件进行重新梳理与修改。通过认真梳理，作废内部管理文件6个、合并1个、修改17个，车间内部管理文件由原来的68个优化至61个。
强化落实，确保工作成效。车间统一对各职能线制度梳理情况进行公示展评，全员监督，杜绝出现梳理不透、问题不清等现象，确保此项工作开展质量。根据“可操作、可执行、可落地”的原则，对已采纳的修改意见应予以适当奖励。同时，开展新修改制度的分条线宣贯工作，从设备管理制度入手，以点带面开展制度执行情况的检查与考核，并根据实际运行情况动态进行制度的废改立。
公众号
客户端
