
着眼发展需求
多维度实践锻炼
分批次选派30名有潜力的乡科级年轻干部到浙江义乌、长春汽开区跟班学习,打破干部“站位低、思路窄”的短板,10名干部得到提拔重用。创新开展“一线成长”行动,选派30名优秀的副科级年轻干部在县直与乡镇之间开展为期半年的互派学习,选派135名“乡村振兴特派员”到基层一线历练,常态化抽调年轻干部到疫情防控、防汛排涝、项目建设等急难险重工作中经风雨、壮筋骨、长才干,累计选派、抽调788人次,实现了对年轻干部的全覆盖锤炼。大胆提拔使用年轻干部,配备乡镇年轻党政正职8名,副职64名,35岁以下领导干部99名,让年轻干部在领导岗位上进行锻炼。
着眼能力提升
系统化优培精训
开展“新时代干部大讲堂”,邀请北京大学、中央党校等名校名师定期为年轻干部开智赋能。创新设计“短精特”“小班制”“实战化”域外专题培训班,赴发达地区“对标精训”。开展研、说、演、比、练、考“六式体悟实训”,通过调研解题、擂台竞赛、走访观摩、风采展示等活动,推动培训与工作深度融合。依据个人经历、专业需求确定培训形式、内容和目标,对“88后”“90后”科股级干部,进行分层分类递进培养。全覆盖举办中青年干部培训班,创新应用案例式、模拟式、体验式、研讨式、竞赛式等“多元培训模式”,对477名后备干部进行工作针对性强、能力提升快、成果转化率高的进阶储备培训,仅一期中青班就有39人被提拔重用,占比47.6%。
着眼担当作为
全方位激发活力
制定出台激励干部担当作为、加快干部向基层流动、激励信访干部担当干事等10项制度,以优先选拔使用、晋升职级等实实在在的举措,刚性激励208名年轻干部到基层一线和到关键岗位干事创业、担当作为,122名表现优秀的年轻干部得到提拔晋级。组建15个常态化考核组,紧跟重点工作任务,持续考察了解年轻干部在日常工作、专项任务中的现实表现,将86名表现优秀、实绩突出的干部纳入相应储备库重点培养,约谈34名表现一般、人岗适用度不高的干部,移出储备库。选定84名素质高、口碑好、能力强的导师对新提拔年轻干部实行“一对一”帮带,通过导师帮带、座谈交流、跟班学习、汇报总结、跟踪回访、开展测评6项机制,切实提高年轻干部解决复杂问题的能力。